隆陽區(qū)現有永昌、蘭城、青華、九隆、河圖五個街道辦事處，如何充分發(fā)揮基層黨組織引領城市發(fā)展、服務黨員群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現傳統(tǒng)社會管理向社會治理創(chuàng)新轉變、各自封閉向共同參與轉變、簡單粗放向精準發(fā)力轉變，隆陽區(qū)各街道創(chuàng)新管理服務，獲得廣大黨員群眾認可。

“我們引入大數據管理理念，創(chuàng)新打造‘智慧永昌’服務管理中心，推行黨建網格化管理”，永昌街道黨工委副書記陸耀禧介紹，“我們將社區(qū)劃分成一個個網格，引入三維數字社會管理系統(tǒng)，成立網上黨支部，以數據、信息、資源的整合與共享為核心，對轄區(qū)黨員進行精細化管理”。永昌街道打造“智慧黨建2+3”，引領社會治理，即兩個平臺：大數據服務平臺，電商服務平臺，實現了服務系統(tǒng)化、精準化、精細化，有效解決了群眾棚改后生活無技能，增收難，致富難，脫貧難的問題;一個小號碼(995)、一塊小網格(5個社區(qū)劃為74個網格促服務更加精準、精細)、一群志愿者支撐起兩大平臺的運行和應用，真正服務于地方，服務于群眾，服務于發(fā)展。

蘭城街道延伸基層組織“管理和服務觸角”，促進城市精細化管理和服務。針對商業(yè)小區(qū)管理和服務存在的困難和盲點，及小區(qū)自我治理的缺失，明確社區(qū)黨組織和居委會的屬地管理責任，通過在小區(qū)成立黨支部(黨小組)，推動小區(qū)成立業(yè)主委員會和管理委員會，以業(yè)主委員會(管理委員會)和黨支部(黨小組)為主要力量，廣泛宣傳黨政方針，收集群眾訴求，積極溝通協(xié)調化解困難和問題。同時，開展小區(qū)居住黨員到小區(qū)報到工作，以黨支部(黨小組)召集小區(qū)內的居住黨員共同商議熱點問題、共同帶動遵守規(guī)定，促進小區(qū)公共事務的日常管理和服務，解決小區(qū)矛盾糾紛，提升小區(qū)整體居住環(huán)境。

“青華街道85%左右的黨員涉及拆遷，大批黨員流至其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或安置小區(qū)臨時過渡，原社區(qū)黨組織因黨員搬離找不到黨員，黨支部成為了空架子”，青華街道組織委員楊麗娟介紹面對黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮難，黨的組織面臨重組，黨組織發(fā)揮凝聚力缺乏載體三大難題，街道黨工委開展“吹號角，站出來，共產黨員走前頭”活動，吹響“起床號、集結號、沖鋒號”，發(fā)出《致共產黨員的一封信》，號召在外黨員不忘黨員身份，始終接受黨組織的號召，在街道黨工委吹響第一聲起床號時，立即歸隊，在黨支部的集結號帶領下、街道黨工委沖鋒號的指引下，率先垂范，從而破解了三大難題。

“六個加強”實現“六個提升”，這是九隆街道的黨建工作思路，即加強制度建設，提升統(tǒng)籌能力;加強隊伍建設，提升綜合素質;加強軟件建設，提升服務水平;加強組織建設，提升綜合實力;加強示點建設，提升帶動效應;加強陣地建設，提升設施功能。通過六加強六提升，用行之有效的制度強化了基層黨建的基礎性保障;建立起一支業(yè)務能力強的黨務工作者隊伍;激勵黨員有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為;實現非公有制經濟組織和社會組織“兩個覆蓋”及中小學黨組織和黨的工作全覆蓋;以“讓亮點更亮，讓試點發(fā)亮”的思路鞏固昇陽社區(qū)省級示范點成果及黌學社區(qū)、明強社區(qū)區(qū)級示范點成果;整合社區(qū)為民服務站的一站式服務功能，簡化辦事流程，規(guī)范便民措施，有效提升服務效能。

圍繞“角色轉變、職能轉變、工作轉變”三大轉變抓實黨建工作，河圖街道充分發(fā)揮八個社區(qū)的基層戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“每日一學、每日一談、每周一視頻、黨小組每周一集中學習、每周一例會抽查”,以“五個一”的學習模式加強思想教育提高黨員干部理論水平;細化“七個鞏固提升行動”具體方案，將黨建責任落實到每個黨員班子成員，把黨建工作放在所有工作之首;夯實基層黨建和中心工作“雙推進”，找準黨建工作和中心工作的切入點和結合點，以評比“脫貧攻堅先鋒”“土地流轉先鋒”“征地拆遷先鋒”“矛盾糾紛化解先鋒”“創(chuàng)衛(wèi)先鋒”“違建整治先鋒”鼓勵各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;“互聯網+黨建”結合黨建示范點創(chuàng)建，不斷提升社區(qū)黨組織黨建工作信息化水平，在充分發(fā)揮好電子商務為民服務站功能的同時，進一步理順便民服務事項辦理全過程。（張玉祥）