龍陵運(yùn)用數(shù)據(jù)思維實(shí)現(xiàn)干部管理由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變，著力提高選人用人精準(zhǔn)度，以管理方式精細(xì)化推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為。

堅(jiān)持融合共享，構(gòu)建多維信息平臺(tái)。打破部門數(shù)據(jù)條塊分割現(xiàn)狀，定標(biāo)準(zhǔn)、定頻率、定渠道采集科級(jí)干部和后備干部信息，包括政治表現(xiàn)、學(xué)歷專業(yè)、出國(guó)（境）、巡察整改、信訪核查等A類基本信息，以及興趣愛(ài)好、個(gè)人信用、家庭變故、親屬?gòu)臉I(yè)等B類拓展信息，全方位構(gòu)建以數(shù)字化人事檔案為基礎(chǔ)，以政治表現(xiàn)、專業(yè)特長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)、社會(huì)關(guān)系、問(wèn)責(zé)違紀(jì)信息庫(kù)為支撐的“1+5”干部管理平臺(tái)。形成了1200多名干部真實(shí)可靠的立體“畫(huà)像”。

堅(jiān)持比對(duì)研判，實(shí)行四色預(yù)警管理。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位、部門核心職能的不同類型，分類構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)需求模型，指導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備和班子配備，從“看誰(shuí)更優(yōu)秀”到“看誰(shuí)更適合”轉(zhuǎn)變。探索干部選拔任用信息比對(duì)制度，建立組織部門干部信息分析隊(duì)伍，通過(guò)圖形圖表、數(shù)字占比、排列排序等方式對(duì)班子結(jié)構(gòu)、干部信息進(jìn)行分析判斷和直觀展示，圍繞信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、分類預(yù)警、及時(shí)診斷、跟蹤問(wèn)效5個(gè)功能，運(yùn)用藍(lán)、橙、黃、紅4種顏色管理信息，把平臺(tái)信息與生活、工作中的碎片化信息無(wú)縫整合，精準(zhǔn)識(shí)別一批有能力、有特長(zhǎng)的干部，提高組織部門選任干部的準(zhǔn)確度。

堅(jiān)持轉(zhuǎn)化運(yùn)用，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)有為。運(yùn)用干部學(xué)歷信息、專業(yè)特長(zhǎng)、教育培訓(xùn)等信息，通過(guò)能力和知識(shí)短板預(yù)警，分類制定干部?jī)?chǔ)備和培訓(xùn)培養(yǎng)方案；運(yùn)用政治品質(zhì)日常表現(xiàn)信息，堅(jiān)決不用政治上有硬傷的人，樹(shù)牢“政治標(biāo)準(zhǔn)是第一標(biāo)準(zhǔn)”導(dǎo)向，從政治忠誠(chéng)上教育干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；運(yùn)用專業(yè)特長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)等信息，在人崗相適上反復(fù)比較，擇優(yōu)選拔；運(yùn)用社會(huì)關(guān)系信息在班子配備時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，推進(jìn)交流回避制度落實(shí)，讓干部特長(zhǎng)發(fā)揮有舞臺(tái)，從選拔任用上引導(dǎo)干部爭(zhēng)相擔(dān)當(dāng)；運(yùn)用信息數(shù)據(jù)反映出來(lái)的傾向性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展提醒談話；運(yùn)用違法違紀(jì)信息在選拔任用時(shí)認(rèn)真甄別，嚴(yán)防干部“帶病提拔”，從工作氛圍上激勵(lì)干部樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。