只有實干才能出實績

——隆陽區(qū)推進作風革命、效能建設(shè)初見成效

盤活現(xiàn)有資源整合校點、“民辦轉(zhuǎn)公辦”、新建幼兒園，一系列行之有效的措施讓長期困擾隆陽區(qū)老百姓的“入園難、入園貴”這一大問題得到有效解決，2022年隆陽區(qū)公辦幼兒園學位從原來的380個增至2800個，秋季新生入園率將達到89%。隆陽區(qū)以開展“作風問題大整治”作為推進作風革命、效能建設(shè)的主要載體，使全區(qū)干部“想干愿干積極干、能干會干善于干”的精氣神不斷增強，像教育難題這樣的一個個老大難問題不斷得到解決，一項項工作部署得到有效落實，一句句承諾逐一實現(xiàn)。

隆陽區(qū)自去年11月開展“作風問題大整治”以來，針對一些沉疴痼疾依舊頑固，不良作風反彈回潮的問題，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，全區(qū)各級各部門進行全面徹底、真刀真槍的作風問題“大起底”“大掃除”“大整治”，干部作風得到進一步轉(zhuǎn)變，工作效能得到進一步提升。

精準畫像 

找準問題癥結(jié)對癥下藥

在全區(qū)各級干部中，一些政策研究不深不透、深入一線調(diào)查研究作風不實、創(chuàng)新工作方式不到位、發(fā)揮頭雁作用有差距、責任壓不實、監(jiān)督不到位等問題時有發(fā)生，隆陽區(qū)結(jié)合本地查處的相關(guān)案例深入剖析，歸納總結(jié)出“不忠誠不老實當‘兩面人’；不擔當不作為當‘太平官’；口無遮攔當‘歪嘴和尚’；濫竽充數(shù)當‘南郭先生’”等17種作風頑疾反面畫像，并針對每種畫像梳理了發(fā)生在身邊的2個典型案例作為警示，要求全區(qū)各級干部對照這17種反面“畫像”深入開展自查自糾。

“對照反面畫像查找自身存在的問題就是一次自我的全面‘體檢’，更體現(xiàn)的是黨員干部強烈的責任擔當和從嚴治黨的決心，只有通過扎實的作風大整治，才能切實推動各項工作有力有序開展。”作風大整治的自我革命，在隆陽區(qū)掀起了熱烈的反響。隆陽區(qū)衛(wèi)健局黨組成員、副局長王波說：“通過對照17種反面‘畫像’進行自我剖析，找準作風方面存在的問題‘對癥下藥’根除頑疾，作為一名衛(wèi)生健康系統(tǒng)的干部，要以此次‘作風問題大整治’為契機，全面‘體檢’查找自身作風方面存在的問題，發(fā)揚‘敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆’的偉大抗疫精神，發(fā)揮正反兩個方面典型案例的教育引導和警示作用，樹‘作風好、隊伍強、服務(wù)優(yōu)’的良好衛(wèi)健形象，推動衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。”

而在自查自糾過程中，隆陽區(qū)要求每名干部必須圍繞年度目標任務(wù)能否完成進行深刻反思，圍繞各級巡視巡察反饋問題、各級領(lǐng)導指出問題進行深刻反思，圍繞班子開展“大討論”期間提出的問題主動認領(lǐng)進行深刻反思，人人做到帶頭主動對號入座，把自己擺進去、把問題擺進去、把工作擺進去，從具體工作、具體事例中查找，堅決杜絕簡單查找學習問題，推卸責任查找客觀問題，做到見人見事見思想，動真碰硬觸靈魂，最終形成一項項有針對性，能真實反映出各項工作中存在短板的問題清單。同時，全區(qū)各級干部在認真對照查擺的基礎(chǔ)上，開展批評和自我批評，在相互檢視中相互進步、相互督促中相互提升。

為檢驗、檢查全區(qū)各級各部門對存在問題是否找得準，整改措施是否對標對表落實到位，隆陽區(qū)進一步強化巡察工作，巡察組進駐前，加強與紀檢、組織、政法、信訪、審計等部門溝通協(xié)作，收集整理被巡察單位在各個方面存在的問題，并匯總分析，帶著問題去巡察。同時，加強巡察干部業(yè)務(wù)培訓，一方面在培訓中采用“隨堂考”檢驗干部巡察功力，另一方面采取‘傳、幫、帶’的模式，由經(jīng)驗豐富的老同志傳授經(jīng)驗，手把手教新手如何準確快速發(fā)現(xiàn)問題，做足前期準備，增強針對性，達到以巡察促進問題整改和工作效能的提升。

馬上就辦

真抓實干提升工作效能

問題清單列出，不僅僅只是紙上列出。隆陽區(qū)將問題清單作為推進工作、提升效能的導向。全區(qū)各級各部門結(jié)合在經(jīng)濟發(fā)展、社會民生、生態(tài)保護等方面查找出的問題，以問題為導向，弄清短板，拿出解決問題、補齊短板的有力舉措，按照“三個工作法”推進各項工作有序開展。

結(jié)合全市“大抓項目年”的要求和部署，隆陽區(qū)狠抓招商引資，促成更多項目落地隆陽，帶動經(jīng)濟發(fā)展。去年11月，3.8億光伏發(fā)電建設(shè)項目落地隆陽區(qū)，這是隆陽區(qū)踐行云南省“綠色能源牌”的重要體現(xiàn)，更是打造保山“千萬千瓦級風光水儲多能互補基地”能源發(fā)展布局的良好開端。隆陽區(qū)在推進風光水儲項目落地隆陽過程中，積極對接“央企入滇”政策，與華能新能源公司進行了多輪協(xié)商，并在敲定主要合作事項后，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率，當天深夜即召開區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)委常委會議，研究審定合作協(xié)議，并于當晚舉行了項目合作簽約儀式。目前，該項目已開始土建工程，完成總投資的6.84%。據(jù)悉，截止三月，隆陽區(qū)招商引資到位資金115.04億元，同比增加23.42%；共簽訂招商引資協(xié)議4項，協(xié)議總投資476.62億元。

此外，今年一季度，隆陽區(qū)集中開工產(chǎn)業(yè)項目19個，總投資84億元，年度計劃完成投資37億元。項目的落地離不開優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，隆陽區(qū)堅持“政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，企業(yè)有事馬上辦”，建立政企間“政策直通車”，開展“送政策解難題”“送服務(wù)促發(fā)展”“送溫暖強信心”活動，為各類市場主體營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。

“任務(wù)一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋”，隆陽區(qū)以這一標準推動各項工作抓出實效。每晚八點，隆陽區(qū)委、區(qū)政府都牽頭對全區(qū)各項重點工作進行對講機調(diào)度，通過調(diào)度檢驗全區(qū)各級各部門的工作作風，檢驗全區(qū)各項工作落實是否到位、措施是否有力有效、結(jié)果是否達到既定目標，調(diào)度還形成了良好的“比學趕超”氛圍。特別是在抓實新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作中，每天晚上八點的調(diào)度是必須內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和疫情防控各涉及部門都要對當天的防控工作進行報告，有效的達到了疫情防控各項任務(wù)一經(jīng)部署馬上落實、推進、反饋，形成工作落實不掉鏈、工作推進不斷檔、工作反饋不延時。

在東河流域水污染問題整改中，隆陽區(qū)根據(jù)東河流域水污染存在的問題，將問題整改任務(wù)項目化，并列出整改清單，明確整改時限。此外，還建立了東河流域水污染問題整改三項工作機制，即：掛包責任機制、定期調(diào)度機制、督查問責機制，實行區(qū)級領(lǐng)導、區(qū)直部門“掛河包村”，對東河流域35條一級支流及沿線67個村（社區(qū)）、中心城市57個社區(qū)治理實行“一掛、三包、三治”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共同開展工作，達到問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決，同時實行一周一通報、半月一調(diào)度、一月一督查。此外，自今年入春以來開展清河行動，全區(qū)對東河一級、二級、三級支流進行全面清淤整治，截止目前共清淤12.53萬立方米。正是通過各方面的努力，有效推動東河治理加快腳步，早日還廣大人民群眾一條清澈的母親河。

而在鞏固和拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中，隆陽區(qū)則以抓示范、做典型的方法，通過點上重點突破，線上整體提升，面上逐步推進，以點串線、以線帶面推進鄉(xiāng)村振興。比如，啟動潞江壩田園綜合體項目建設(shè)，通過建設(shè)咖啡加工產(chǎn)業(yè)園、咖啡產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展科創(chuàng)示范園等，大力發(fā)展保山小粒咖啡特色產(chǎn)業(yè)，2022年咖啡預計產(chǎn)量2萬噸、產(chǎn)值4億元。同時，打造咖啡產(chǎn)業(yè)農(nóng)旅融合示范村人居環(huán)境提升改造項目，以新寨村“萬畝咖啡示范村+咖啡文化藝術(shù)村”、赧滸村“咖啡+民族團結(jié)示范村”、芒旦村“咖啡+傳統(tǒng)村落”、丙悶村“咖啡+榕樹第一村”的產(chǎn)業(yè)與村落特色相結(jié)合方式打造鄉(xiāng)村振興試點，以點帶面推進全區(qū)鄉(xiāng)村振興。

有不可及之志，必有不可及之功！過硬的作風是工作能否取得實效的必要條件，作風建設(shè)只能加強不能減弱、沒有最好只有更好。只有實干的作風才能在工作中取得實實在在的成績，隆陽區(qū)將深入推進作風革命、效能建設(shè)，增強“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持“三個工作”法，以新時代新作風為加快隆陽跨越發(fā)展提供堅強保障。