隆陽(yáng)區(qū)堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立健全干部“儲(chǔ)、育、選、用”工作全鏈條，大力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，為服務(wù)隆陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

注重發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備，源頭建設(shè)“質(zhì)”“量”并重。針對(duì)需求“擴(kuò)源”。積極拓寬選人用人視野，通過公務(wù)員招錄、定向選調(diào)、公務(wù)員轉(zhuǎn)任等多種方式，暢通公務(wù)員來源渠道，2021年以來省考招錄公務(wù)員64人，轉(zhuǎn)任公務(wù)員48人。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“提質(zhì)”。堅(jiān)持把做好選調(diào)生工作作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“源頭工程”，科學(xué)合理制定選調(diào)生招錄計(jì)劃，針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要，側(cè)重于從國(guó)內(nèi)高校招收金融、法律、城鄉(xiāng)規(guī)劃等緊缺專業(yè)應(yīng)屆生，2021年以來累計(jì)招錄選調(diào)生12人（定向7人），其中碩士 7人，本科 5人，推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。發(fā)現(xiàn)識(shí)別“選精”。通過集中性干部調(diào)研、政治建設(shè)全覆蓋考察，全面摸清全區(qū)公務(wù)員底數(shù)，把有培養(yǎng)潛力的苗子發(fā)掘出來，分類建立干部庫(kù)，加強(qiáng)針對(duì)性跟蹤培養(yǎng)。通過觀察干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中工作表現(xiàn)情況，篩選出有擔(dān)當(dāng)、有闖勁、有本事的干部。

注重素質(zhì)提升，培養(yǎng)鍛煉“虛”“實(shí)”結(jié)合。堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”。結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部專業(yè)化需求，采取“點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)+點(diǎn)單授課”形式，分級(jí)分類開展精準(zhǔn)化、個(gè)性化、實(shí)效性專題培訓(xùn)，提高年輕干部駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾和問題的本領(lǐng)，提高年輕干部把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。2021年以來隆陽(yáng)區(qū)舉辦中青年干部培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)60人。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么”。圍繞全方位推動(dòng)隆陽(yáng)高質(zhì)量跨越發(fā)展，“跟進(jìn)式”開展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、金融風(fēng)險(xiǎn)防范、前沿科技、應(yīng)急管理等急需緊缺知識(shí)培訓(xùn)5期1700余人次。實(shí)施“八種本領(lǐng)”“七種能力”培訓(xùn)提升工程，發(fā)揮黨校和“干部在線”學(xué)習(xí)“線上+線下”等基地平臺(tái)作用，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合，加大專業(yè)化培訓(xùn)頻度和深度，加快專業(yè)知識(shí)更新步伐。堅(jiān)持“少什么練什么”。擇優(yōu)選派56名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興一線等崗位“蹲苗”歷練，鼓勵(lì)年輕干部在項(xiàng)目一線和急難險(xiǎn)重崗位鍛煉磨礪。讓干部在多崗位歷練、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型干部，在多崗位鍛煉中增強(qiáng)適應(yīng)不同工作、駕馭復(fù)雜局面的能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

注重科學(xué)配備，選拔使用“長(zhǎng)”“常”并舉。樹牢一線用人“風(fēng)向標(biāo)”。對(duì)長(zhǎng)期在基層一線和脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的43名干部?jī)?yōu)先推薦晉升職級(jí)。搭建一線育人“練兵場(chǎng)”。搭建“經(jīng)驗(yàn)干部、沖鋒人才、專業(yè)精英”三級(jí)成長(zhǎng)階梯，形成鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)等培育陣地集群，打造一批攻堅(jiān)猛將、改革闖將、發(fā)展干將和業(yè)務(wù)精兵、行業(yè)標(biāo)兵、執(zhí)行尖兵，全面助力公務(wù)員延續(xù)成長(zhǎng)。用好一線考核“指揮棒”。建立“指揮部+專班”工作模式，通過挖掘、選樹和選用各層級(jí)干部隊(duì)伍，將一批擔(dān)當(dāng)作為好干部充實(shí)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、鄉(xiāng)村振興等全區(qū)各個(gè)服務(wù)發(fā)展專班，延伸服務(wù)對(duì)象考察，形成干部正負(fù)面清單和一線實(shí)績(jī)檔案，全面客觀評(píng)價(jià)干部。2022年評(píng)定為“優(yōu)秀”等次公務(wù)員564人，其中“一線”公務(wù)員160人。

注重激勵(lì)約束，管理監(jiān)督“寬”“嚴(yán)”并濟(jì)。注重考核評(píng)價(jià)激勵(lì)，明晰“晴雨表”。強(qiáng)化公務(wù)員年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、績(jī)效考核機(jī)制，全面客觀評(píng)價(jià)公務(wù)員一貫表現(xiàn)和全部工作，聚焦考核評(píng)價(jià)，著力促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。2022年，全區(qū)嘉獎(jiǎng)公務(wù)員488人，記“三等功”76人，全部在平時(shí)考核中取得“好”等次人員中產(chǎn)生。注重提醒監(jiān)督防范，管出“好作風(fēng)”。借助干部調(diào)研常態(tài)化開展談心談話活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部知廉、守廉、倡廉。抓好反面典型設(shè)紅線，用身邊的案例說法，引導(dǎo)干部自覺在思想上劃出“警戒線”、在行為上遠(yuǎn)離“高壓線”。注重常態(tài)管理，形成“長(zhǎng)流水”。把干部信息綜合分析研判、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)清單化作為日常業(yè)務(wù)常態(tài)化開展，把日常監(jiān)管、關(guān)心關(guān)愛干部等工作落細(xì)落實(shí)落小、抓早抓常抓長(zhǎng)，形成長(zhǎng)效化管理模式。出臺(tái)《隆陽(yáng)區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”活動(dòng)監(jiān)督管理辦法（試行）》，進(jìn)一步延伸監(jiān)督觸角，多渠道監(jiān)督、管理黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”生活。