習(xí)近平總書記高度重視調(diào)查研究，他曾在多個(gè)場(chǎng)合提到，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。

今天，云報(bào)君向大家推薦云南省大理州巍山縣紀(jì)委監(jiān)委特邀通訊員馬曉珊的文章《大興調(diào)查研究要有“度”》，一起來思考，如何把握三個(gè)“度”，讓調(diào)查研究回歸本質(zhì)，務(wù)實(shí)管用。

調(diào)查研究歷來是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是開展工作的重要方法。然而，交差思想、應(yīng)付心理不同程度上造成了“打卡式”“觀光式”“爛尾式”調(diào)研等亂象，不僅違背調(diào)研的初衷，還給各級(jí)工作添堵加壓，給調(diào)研本身蒙上了一層灰色濾鏡。筆者認(rèn)為，調(diào)查研究要有“度”，才能回歸本質(zhì)，才能務(wù)實(shí)管用。

調(diào)研頻次要適度，杜絕“打卡式”調(diào)研。

適度的調(diào)查研究能夠起到發(fā)現(xiàn)問題、督促工作進(jìn)度、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)等作用，但有的部門將調(diào)查研究當(dāng)作完成任務(wù)，沒有充分認(rèn)識(shí)調(diào)研的動(dòng)機(jī)，“打卡式”調(diào)研、“扎堆式”調(diào)研讓人應(yīng)接不暇，加重了基層工作負(fù)擔(dān)，分散了干事創(chuàng)業(yè)的精力，不利于工作的有序開展。為此，有關(guān)部門應(yīng)引起重視，切不可腦門一拍，想一出是一出，造成無效調(diào)研，招致基層反感。要合理規(guī)劃調(diào)研頻次，科學(xué)統(tǒng)籌考慮，避免相近問題多頭調(diào)研或同一問題重復(fù)調(diào)研。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化調(diào)研程序，勇于嘗試“四不兩直”的調(diào)研方法，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

調(diào)研要有深度，杜絕“觀光式”調(diào)研。

有的部門到基層開展調(diào)研，主題不聚焦，點(diǎn)多面廣，看似高效，實(shí)則蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。有的預(yù)先溝通準(zhǔn)備不到位，按照基層規(guī)劃的“觀光路線”，看來看去都是“盆景”，調(diào)研過程被動(dòng)，沒有真正到情況復(fù)雜、矛盾較多、條件較差的地方去察實(shí)情，了解掌握到的情況片面失真。調(diào)研要有精度才能有深度，要把調(diào)研做好，需要下硬功夫，事前要認(rèn)真做功課，合理確定調(diào)研主題，充分了解調(diào)研地情況，點(diǎn)位選取既看“門面”，也看“后院”，還要列出調(diào)研提綱，做到心中有數(shù)。在調(diào)研過程中要多主動(dòng)引導(dǎo)，打開干部群眾“話匣子”，通過“七嘴八舌式”的討論，盡可能多地掌握第一手資料，讓調(diào)研更有深度。

解決問題要有力度，杜絕“爛尾式”調(diào)研。

有的干部開展調(diào)查研究，重過程輕結(jié)果，調(diào)研搞得熱熱鬧鬧，調(diào)研報(bào)告卻輕描淡寫，問題分析和對(duì)策建議浮于表面，沒有參考和指導(dǎo)價(jià)值。調(diào)查研究目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推進(jìn)工作。過程固然重要，關(guān)鍵還是要做好調(diào)研的后半篇文章，要樹立強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，既要肯定工作成績(jī)，更要善于發(fā)現(xiàn)問題短板；既要總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，更要深挖問題根源，提出解決對(duì)策，想方設(shè)法為基層提供幫助、解決困難，并以釘釘子精神做好跟蹤問效，確保實(shí)效。同時(shí)，還要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于從本單位本部門找原因，反思平時(shí)工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)工作的方式方法，切實(shí)解決影響工作的“中梗阻”。