近年來，隆陽區(qū)聚焦提升黨建引領(lǐng)基層治理整體效能，按照試點先行的思路，在前期全科網(wǎng)格建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定4個試點社區(qū)探索實施“網(wǎng)格連線·黨員聯(lián)戶”工作，通過“連線聯(lián)戶”，實現(xiàn)為民服務(wù)零距離。

優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，推進“地網(wǎng)相宜”。隆陽區(qū)綜合考慮商業(yè)小區(qū)、老舊小區(qū)、安置小區(qū)、居民自建房等因素，選取甜子、田心、仁壽門、沈官4個社區(qū)作為全科網(wǎng)格試點社區(qū)，探索推行“網(wǎng)格連線、黨員聯(lián)戶，分域覆蓋、全域提效”工作機制。4個社區(qū)有37個村民小組，常住居民7148戶18098人;設(shè)黨總支4個、黨支部13個，社區(qū)黨員352人，在職黨員659人;共劃分網(wǎng)格22個，網(wǎng)格長由社區(qū)“兩委”成員或黨支部書記擔(dān)任，網(wǎng)格內(nèi)黨小組長、居民小組長(樓棟長)等75人擔(dān)任專(兼)職網(wǎng)格員，下設(shè)“黨員中心戶”或“居民代表聯(lián)系戶”，構(gòu)建“社區(qū)聯(lián)系網(wǎng)格、網(wǎng)格長聯(lián)系網(wǎng)格員、網(wǎng)格員聯(lián)系黨員或居民代表聯(lián)系戶”的組織體系。

建立三項制度，推進“一網(wǎng)統(tǒng)管”。在試點社區(qū)，隆陽區(qū)探索建立網(wǎng)格工作制度、議事協(xié)商制度、事項準(zhǔn)入制度，制定網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、黨員中心戶職責(zé)清單，細化上崗公示、巡查走訪、聯(lián)席會議、考核獎懲等8項機制，明確議事協(xié)商范圍、內(nèi)容、程序、頻次等;推行網(wǎng)格隊伍積分制管理，憑積分到社區(qū)“石榴籽超市”“生態(tài)文明超市”兌換實物或“健康禮包”等，激勵網(wǎng)格隊伍履職盡責(zé);成立網(wǎng)格事項準(zhǔn)入領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格準(zhǔn)入審批程序，并按照“費隨事轉(zhuǎn)”的原則撥付相關(guān)工作經(jīng)費。

制定“三個清單”，推進“全網(wǎng)共治”。隆陽區(qū)充分挖掘整理網(wǎng)格內(nèi)機關(guān)單位、學(xué)校、醫(yī)院、培訓(xùn)機構(gòu)、超市等可調(diào)動資源，形成資源清單89項。結(jié)合日常走訪和居民關(guān)心的熱點難點問題，社區(qū)建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、群眾業(yè)余文化生活開展少、車輛亂停亂放等問題清單74項。以問題為導(dǎo)向，針對梳理出來的問題清單，社區(qū)根據(jù)資源清單細化問題解決措施，進行設(shè)崗定責(zé)，由相關(guān)單位或人員進行認領(lǐng)，梳理形成責(zé)任清單71項。

實行“黨員聯(lián)戶”，推進“人網(wǎng)相適”。隆陽區(qū)全面總結(jié)“楓橋經(jīng)驗”、隆陽實踐以及疫情防控網(wǎng)格化管理經(jīng)驗，統(tǒng)籌社區(qū)黨員、在職黨員、居民代表等力量，選取辦事公道、群眾認可、有服務(wù)能力的黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾3至10戶，年齡偏大且不方便聯(lián)系其他居民戶的黨員負責(zé)聯(lián)系本戶，黨員不夠的由居民代表進行聯(lián)系，設(shè)置黨員中心戶787戶、居民代表聯(lián)系戶111戶。黨員、居民代表每月至少走訪2至5戶聯(lián)系服務(wù)的群眾，依托微信群和“魅力蘭城”“智慧永昌”“青華e家”等智慧黨建互聯(lián)網(wǎng)工作平臺，利用“居民隨手拍”功能，及時報送、分派、解決發(fā)現(xiàn)問題，不斷暢通居民訴求表達渠道，擴大發(fā)現(xiàn)收集問題途徑，提升網(wǎng)格事中響應(yīng)、事件辦處的速度和效率。[張　崳]