基層干部為群眾搬運(yùn)樹苗　楊貴堂　攝

近年來，隆陽區(qū)鮮明樹立重視基層、關(guān)愛基層的工作導(dǎo)向，采取有力舉措，延伸工作觸角，從政治上、待遇上、心理上全方位、多維度嚴(yán)管厚愛基層干部，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

樹立選用“風(fēng)向標(biāo)”，讓干部有奔頭。隆陽區(qū)鮮明樹立“四重”導(dǎo)向，持之以恒強(qiáng)化正向激勵(lì)。注重基層選干部。樹牢大抓基層導(dǎo)向，把選用干部的視角向基層延伸，讓實(shí)干、肯干、能干的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。三年來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提拔或進(jìn)一步使用干部126名，占39.62%；晉升職級(jí)79人，占綜合管理類晉升總數(shù)的19.32%。換屆后，有16名五方面人員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)化結(jié)構(gòu)配干部。大力選拔優(yōu)秀年輕干部到基層，三年來，新提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職的干部142名，占55.47%。有107名35歲以下年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，其中30歲以下干部31名。統(tǒng)籌選配“三方面”干部，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中共配備女干部49名、非黨干部3名、少數(shù)民族干部47名，逐步形成經(jīng)歷結(jié)構(gòu)互融、優(yōu)勢功能互補(bǔ)的高質(zhì)量鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部隊(duì)伍。打破常規(guī)用干部。堅(jiān)持破解“論資排輩”壁壘，對(duì)想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部不拘一格大膽使用，有14名“85后”優(yōu)秀年輕干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中“90后”3名，打破隱形臺(tái)階，并注重老中青梯次配備，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力大幅度增強(qiáng)。

舞活考核“指揮棒”，讓干部有勁頭。隆陽區(qū)堅(jiān)持“注重實(shí)績、客觀公正”原則，切實(shí)考出優(yōu)劣、激出熱情。“考題”比曬倒逼干部勇挑重?fù)?dān)。以平時(shí)考核為抓手，積極探索用人單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)同配合工作機(jī)制，推動(dòng)管人與管事相結(jié)合。針對(duì)駐村工作隊(duì)員賦權(quán)到村，針對(duì)自然資源、市場監(jiān)管等派出機(jī)構(gòu)人員賦權(quán)到鄉(xiāng)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的當(dāng)期評(píng)價(jià)作為平時(shí)考核等次的重要參考。過程考核倒逼干部注重實(shí)干。聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展、糧食安全、耕地保護(hù)等重點(diǎn)工作實(shí)行量化進(jìn)度、常態(tài)監(jiān)測、專項(xiàng)督查，采用月度季度通報(bào)等形式，亮榜看進(jìn)度、比力度。把公務(wù)員平時(shí)考核、年度考核與單位年度考核、黨政正職年度考核結(jié)合起來，將綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）普通公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例提高到30%，對(duì)綜合評(píng)價(jià)差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），下調(diào)其單位公務(wù)員的優(yōu)秀等次比例。重獎(jiǎng)重罰倒逼干部爭先創(chuàng)優(yōu)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考評(píng)結(jié)果作為年終考核、干部選拔使用、職級(jí)晉升的重要依據(jù)，讓實(shí)干“排頭兵”得位子、獲獎(jiǎng)勵(lì)，躺平“落伍兵”挪位子、受懲處。三年來，對(duì)在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等工作中成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員持續(xù)開展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，先后嘉獎(jiǎng)個(gè)人272名，記三等功個(gè)人26名。

用好激勵(lì)“催化劑”，讓干部有盼頭。隆陽區(qū)細(xì)化關(guān)心關(guān)愛干部政策措施，不斷增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。注重能力素質(zhì)提升。依托黨校培訓(xùn)主陣地，緊扣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)際，堅(jiān)持“靶向”施教。三年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員累計(jì)參加區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班612人次；參加中青年干部培訓(xùn)班62人次。通過點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員參加省級(jí)以上專題培訓(xùn)班和中青班34人次。注重待遇保障提升。嚴(yán)格落實(shí)基層公務(wù)員工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位補(bǔ)貼等制度，進(jìn)一步保障基層公務(wù)員的切身利益，持續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活辦公條件，讓扎根基層的各級(jí)公務(wù)員安心立業(yè)。注重關(guān)愛措施提升。落實(shí)與基層公務(wù)員談心談話制度，及時(shí)全面了解干部思想、工作、生活等方面情況，對(duì)存在的困難幫助解決。關(guān)心基層干部身心健康，每年至少組織1次心理健康專題講座或輔導(dǎo)，到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)干預(yù)治療。