咖啡豐收。張　怡　攝 

近年來，龍陵縣臘勐鎮(zhèn)松山村聚焦咖啡產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅持以黨組織領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社為抓手，切實將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢以及合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢有機融合，推動黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟鏈融合發(fā)展，助推咖啡產(chǎn)業(yè)升級、咖農(nóng)致富。

該村牢牢抓住黨組織領(lǐng)辦這個中心，成立龍陵縣極咖咖啡專業(yè)合作社，推行村“兩委”與合作社“雙向進入、交叉任職”的制度，由村黨總支書記擔任合作社理事長，將社員培養(yǎng)成骨干、將骨干培養(yǎng)成黨員，著力破解人才少、管理亂等問題。注重將黨組織領(lǐng)辦合作社與培養(yǎng)村級后備力量、發(fā)展黨員有機結(jié)合，廣泛吸納農(nóng)村黨員和黨員致富帶頭人加入合作社。緊密結(jié)合黨員聯(lián)系服務(wù)群眾實踐活動，由黨員帶頭參加合作社，積極出資募股，在合作社管理、協(xié)調(diào)、聯(lián)系等工作中沖在前、作表率，帶動群眾廣泛參與。截至目前，合作社共有社員50余名，黨員占比超30%。

以抓黨建促農(nóng)文旅融合為支撐點，該村黨總支積極探索“咖啡+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，傾力打造集咖啡精深加工、品牌打造、體驗營銷、文化旅游、研學培訓(xùn)為一體的精品咖啡莊園1個，示范帶動松山村37戶咖農(nóng)參與連片種植咖啡。打造“松山1887”和“松山1944”兩個高海拔精品咖啡品牌，集中申報“松山高海拔精品咖啡”區(qū)域公用品牌，強化商標規(guī)范使用，規(guī)范咖啡包裝標識標注，支持建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，樹立松山咖啡優(yōu)質(zhì)、健康的品牌形象。同時，以生態(tài)為依托、咖啡產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、旅游為引擎，積極推進松山村宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，以咖啡體驗館、咖啡主題露營地等建設(shè)，有效促進產(chǎn)居融合。截至目前，“松山1887”精品咖啡基地已實現(xiàn)有基地、有產(chǎn)量、有產(chǎn)品，“松山1944”雨林咖啡基地建設(shè)正在有序推進，全面打造“一產(chǎn)做深、二產(chǎn)做精、三產(chǎn)做實”的農(nóng)文旅深度融合的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。

該村黨總支積極探索“黨組織+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，通過引進龍頭企業(yè)入駐，構(gòu)建村級集體經(jīng)濟組織、企業(yè)和廣大咖農(nóng)相聯(lián)結(jié)的利益聯(lián)結(jié)機制，搭建起新型組織方式，提供從技術(shù)服務(wù)到生產(chǎn)資料服務(wù)再到銷售服務(wù)的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化全方位服務(wù)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值500余萬元，有效帶動268戶咖農(nóng)戶均增收2萬元。

該村還以“黨組織引領(lǐng)+黨員帶頭+群眾參與”的模式實施精品咖啡改良，采取新植、嫁接等方式，將420畝傳統(tǒng)品種卡蒂姆改良為瑰夏、薩其姆等優(yōu)質(zhì)品種。同時，合作社采取定時、定點授課模式，每月邀請企業(yè)專家、本地技能人才圍繞咖啡種植、病蟲害防治管理、枝條修剪等內(nèi)容開展培訓(xùn)，有效促進咖啡精品化發(fā)展。

[張　怡　字夢琪]